据银多网了解，江苏中洋集团股份有限公司专业从事长江珍稀鱼类的保护与开发，是国家重点龙头企业。公司于2004年开始导入卓越绩效管理模式，实现卓越绩效管理模式过程全面覆盖，通过合理化建议、QC成果发布、积极创建国家级标准化示范区、牵头组建省级产业标准化技术委员会。主要做法有以下几点：
铸造灵魂，打造中洋特色企业文化
以物种保护为主旨，以为社会尽责为己任，通过构建中洋网站、《中洋报》两个文化推广平台，组织“学习张謇、创业创新、担纲使命、造福人类” 、“文化传递，从顶层设计，到团队共建”两个文化推广系列活动，实现文化传播和有效落地。
高点定位，制定中洋科学战略
过去10年，公司收集长江现存8种珍稀鱼类进行保护性养殖。新时期中洋的战略规划主要以海安总部基地为核心，经济模式从科研、种业、多品种、设施渔业、以渔业为主题的旅游业5个方面定位，产业基地辐射和布点全国，实现与总部资源互动。
质量监管，全程融入质量追溯体系
秉持零毒素、零污染、零药残的“三零”质量理念，从遗传育种到终端消费，建立全程质量可追溯体系。拥有包括自检、相关部门抽检，智能化系统实时检测相结合的检测体系，覆盖繁育、生产、销售、加工、物流、消费终端各个环节，首创中洋产品身份证制度，确保产品全程质量可追溯。
精准营销，提高顾客满意和忠诚度
围绕顾客和市场，群体细分精准定位，开发针对性产品，建立个性化的顾客沟通服务体系，同时创建大区营销中心，做优电商平台、物流配送、售后回访等，唤醒大量的差异化顾客需求。
激励职员，引导全员勤勉与尽职
公司推行全量化绩效考核体系，开设管理类、职能类、技能类三大职业发展通道，建立企业年金制度，设立 “科技创新奖”和“优秀建议奖”，实现人才应有价值，提升职员满意度。
转变思路，创新物种保护和养殖方式
公司从苗种到成鱼规模化养殖，成功探索出由单一的研究性保护向开发性保护转变的物种保护方式，将传统露天池塘养殖转变为生态养殖，将传统工厂化养殖转变为集约化养殖。
10年卓越绩效管理模式的实施，使公司核心竞争力大幅提升，年经济收入以不低于12%的比例持续增长。公司先后攻克世界级水产技术难题100多项、制定国家标准7项、省级地方标准12项。来源：新华日报
